Во-первых предлагем вам разобраться, что такое "стартап". В привычном понимании-это новый проект в области информационных технологий, Интернете и всем, что находится в этой области.

На самом же деле стартапом можно назвать любую компанию, которая создает новинку или инновацию в любом из видов деятельности, в условиях высокой неопределенности. От IT сферы до розничной торговли, производства и некоммерческих организаций.

Изо всех сил нас пытаются убедить в том, что хороший продукт, упорный труд и настойчивость, а также предпринимательская хватка и правильно подобранный момент непременно приведет наше новое начинание в бизнесе к гарантированному успеху. Такие идеи тиражируются журналами и телевидением, модные youtube каналы и паблики в социальных сетях обещают нам открыть пять, десять, двадцать пять шагов к успеху и первому миллиону долларов.

К сожалению, это миф.

Нам пришлось работать с множеством проектов, на разных рынках, с разными людьми. Мы работали над очень интересными идеями и над очень, как нам казалось, глупыми. И мы пришли к выводу, что большинство нового не приживается.

80% инноваций, по итогу, представляют собой совсем не то, что задумывалось, а деньги на их создание уже потрачены. Если обратиться к западной бизнес литературе, можно поразиться какие суммы тратят крупные мировые бренды на создание новинок. Матерые маркетологи в компаниях выбрасывают в трубу миллионы на проекты, которые никогда не будут востребованы и даже нам с вами покажутся неудачными. И этому есть две причины:

1. Невозможность спланировать или сделать прогноз. Планирование и прогнозирование работает только тогда, когда есть определенная история деятельности и окружающая среда не изменяется. Касаемо новинок, стартапов, инноваций - это не работает по определению. Особенно, если речь идет о рынках стран СНГ, где поведение этих самых рынков иногда диктуют отнюдь не рыночные факторы, например политика. Невозможно делать прогнозы когда, например, курс национальной валюты зависит от непредсказуемых решений нескольких людей.
   
   
2. Как только предприниматели сталкиваются с причиной номер 1, понимая, что те инструменты управления, которыми они пользовались ранее, не работают, то они пускают все на самотек и управление превращается в хаос.
   

Система «Бережливый стартап» (от англ. Lean Startup) — концепция предпринимательства. Была впервые сформулированная Эриком Рисом в одноименной книге "Бережливый стартап". Эрик Рис предлагает рассматривать создание стартапа исходя из научного подхода, который он выработал развивая свои бизнесы и бизнесы своих клиентов.

Система "Бережливый стартап" рассматривает все действия стартапа как эксперименты, которые тестируют его стратегию и выясняют, какие элементы этой стратегии обоснованы, а какие нет.

Судя по названию "Бережливый стартап" - конечным результатам применения метода является минимизация расходов связанным с запуском и масштабированием проекта. Он начинается с разработки гипотезы (что может произойти), затем гипотеза проверяется экспериментальным путем. Цель каждого эксперимента - выяснить, как создать жизнеспособный бизнес.

Таким образом Эрик Рис подвел к тому, что при построении нового бизнеса в условиях высокой неопределенности можно и нужно использовать научный подход, основанный на истинных экспериментах. Проведение экспериментов должно составлять значительную часть бюджета проекта потому, что эксперимент служит не только для определения верной стратегии, но так же экспериментатором будет выявлено много неверных гипотез.